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开源节流 积极应对制造业“寒潮”
苏州欧圣电气股份有限公司   2017-02-08 14:34:36 作者: 来源: 文字大小:[][][]
今年年初以来,陆总在公司年会、部门工作总结会议及董事办工作文件中,多次告诫我们必须保持清醒头脑,树立危机感,精益高效,开源节流,积极应对制造业“寒潮’。当前,要特别重视抓好以下几项具体工作:
 
1、提高固定资产利用率,杜绝闲置浪费
要严格控制固定资产购置,对现有生产设备、工装夹具、仪表仪器、运输车辆、容器具等进行盘点,提高利用率和通用性,减少不必要的购置。尤其是非生产性的固定资产购置和其它支出更要严加控制,凡可买可不买的,坚决不买;可以少买的决不多买;可以延后购买的决不提前购买。即使是必须购置的设备、器具或办公用品等,各责任部门负责人也要加强计划申报审核和报销管理。
2、强化成本意识,努力降低产品成本。
成本控制贯穿于生产经营全过程,在保证质量前提下,提升效率,扩大产量,降低固定成本,仍然是我们产品竞争的重要策略与优势,运营中心特别是供应链系统应当为此多做贡献,大力减少生产过程中各种异常、返工和浪费。研发中心要继续遵循技术、质量、成本、市场四位一体的原则,紧跟市场,产品开发要“新、快、准”,优化设计,降低成本;样机制作与测试要合理安排,精心操作,确保满足标准要求和客户个性需求,力争“首次通过”,力避返工浪费。销售部门要充分熟悉和了解客户与产品,仔细确认客户的每一项要求,避免因为我们工作疏漏导致客户退货返工,增加公司成本负担。
3、重视抓好节电、节水、节约用纸等日常管理。
充分利用自然采光,光线充足时避免开灯,离开办公室、会议室、宿舍、走廊时随时关灯,做到人走灯灭;电脑等办公设备,不用时及时关机,减少待机消耗;用完水后及时拧紧水龙头,防止“跑冒滴漏”。充分有效利用非饮用水,加大循环利用力度;提倡无纸化办公,尽量采用电子文档保存和传阅。文件确认无误后再进行打印,把打印错误或废弃的单面纸张整齐放入二次用纸纸盒内,以供再次使用;内部流通的文件用纸尽量采用两面使用;来访客户、客人的用餐、饮水等本着从简、热情的原则,不铺张浪费。
4、领导重视,加强宣导。
各级主管领导、车间及部门负责人,应结合部门实际,自觉严格控制本部门的各项成本费用支出,部门成本、费用的控制情况将影响其年终考核(印象分);各审核责任人员及业务对口人员要严格把关,不符合要求的费用坚决不予核销;特别是财务部门要严格履行综合管理与监督职能,抓好日常跟踪督查与分析指导,年终时对各责任部门成本、费用控制完成情况进行统计和评价;总经办要跟踪检查公司降本增效工作的执行情况。
要运用多种形式宣传提倡节约、反对浪费的风气,提倡这样的理念和口号:1、不浪费每一分钟工作时间;2、不浪费每一张纸;3、不乱花公司每一分钱;4、浪费的是大家的心血,省下的都是利润;浪费公司资源是对公司最大的不忠,是对全体员工最大的伤害。

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